La transition écologique modifie les conditions dans lesquelles les entreprises françaises construisent leur croissance. Depuis 2024, le reporting climatique conditionne l’accès aux marchés publics et à certaines aides. Les obligations sur les émissions indirectes (scope 3) s’élargissent. Ces contraintes réglementaires redistribuent les avantages concurrentiels et forcent une révision des stratégies de développement interne.
Scope 3 et BEGES : la réglementation qui déplace la croissance vers la chaîne de valeur
Le changement le plus structurant pour la croissance interne des entreprises ne vient pas d’un choix stratégique volontaire. Il vient d’une obligation réglementaire qui redéfinit le périmètre de responsabilité carbone.
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Depuis juin 2024, l’absence de bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES) peut entraîner l’exclusion des marchés publics. La production de ce bilan conditionne aussi l’accès à des aides dédiées à la transition écologique. Pour les entreprises concernées, les données de l’exercice 2025 publiées en 2026 doivent justifier l’inclusion ou l’exclusion de chaque catégorie significative du scope 3 : achats, fournisseurs, usage des produits, fin de vie.
Ce cadre déplace la décarbonation bien au-delà du seul site industriel. Une entreprise qui cherche à développer son activité par croissance interne doit désormais cartographier les émissions de toute sa chaîne de valeur. Le fournisseur choisi, le mode de transport retenu, la durée de vie du produit conçu : chaque décision opérationnelle entre dans le calcul du BEGES et, par extension, dans la capacité à répondre à la commande publique.
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Pour les PME et ETI qui dépendent de contrats publics, cette exigence transforme la transition écologique en condition préalable à la croissance, pas en option stratégique.
Productivité et transition écologique : un ralentissement documenté à court terme
La Direction générale du Trésor a publié en septembre 2026 une analyse sur le lien entre changement climatique, transition écologique et croissance potentielle. Le constat principal mérite d’être posé sans détour : la transition peut ralentir la productivité à court terme, même lorsqu’elle protège la croissance future.
Ce ralentissement s’explique par plusieurs mécanismes simultanés. Les investissements dans la décarbonation mobilisent du capital qui, à court terme, ne produit pas de gains de productivité mesurables par les indicateurs classiques. La réorganisation des processus internes (écoconception, refonte des chaînes d’approvisionnement, formation des équipes) absorbe du temps et des ressources.
Les entreprises qui intègrent ces contraintes dans leur stratégie de croissance interne doivent donc anticiper une phase de transition où les indicateurs financiers traditionnels se dégradent, avant que les bénéfices structurels (accès aux marchés, réduction des risques réglementaires, fidélisation des talents) ne se matérialisent.
Ce que la donnée du Trésor ne dit pas
L’analyse du Trésor porte sur la croissance potentielle agrégée. Elle ne ventile pas l’effet par taille d’entreprise ni par secteur. Une PME industrielle et une entreprise de services numériques ne subissent pas le même choc de productivité en phase de décarbonation. Cette limite rend les projections difficiles à appliquer au niveau d’une stratégie individuelle.
Compétences vertes en entreprise : le verdissement des métiers existants
On distingue deux catégories dans la transition des métiers. Les métiers verts, dont la finalité est directement environnementale, restent minoritaires. Les compétences vertes, elles, irriguent des métiers existants qui n’avaient pas de dimension environnementale il y a dix ans.
C’est ce second mouvement qui pèse sur la croissance interne. Recruter un responsable RSE ne suffit pas. Les besoins de compétences se déplacent vers des métiers existants plutôt que vers des métiers entièrement nouveaux. Un acheteur doit savoir lire un bilan carbone fournisseur. Un chef de projet doit intégrer des critères d’écoconception dès le cahier des charges. Un directeur financier doit arbitrer entre rentabilité immédiate et conformité réglementaire.
Les compétences vertes couvrent un spectre large :
- Maîtrise des réglementations énergétiques et climatiques applicables au secteur d’activité de l’entreprise
- Capacité à mesurer et réduire l’empreinte carbone sur l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris le scope 3
- Aptitude à intégrer l’écoconception dans les processus de développement produit ou service
- Connaissance des mécanismes de financement et d’aides conditionnées au reporting environnemental
Cette montée en compétences représente un investissement significatif en formation. Les entreprises qui ne l’anticipent pas risquent de perdre en compétitivité sur les appels d’offres publics comme privés, où les critères environnementaux pèsent de plus en plus dans l’évaluation.
Stratégie de croissance interne et contrainte carbone : ce qui change concrètement
Une stratégie de croissance interne classique repose sur l’augmentation des capacités de production, le lancement de nouvelles offres ou l’expansion géographique. La contrainte carbone ne supprime aucun de ces leviers, mais elle en modifie le coût et le calendrier.
Lancer un nouveau produit suppose désormais d’en documenter l’impact environnemental sur tout son cycle de vie. Augmenter la production implique de recalculer le BEGES et, potentiellement, de compenser ou réduire les émissions additionnelles. Chaque projet de développement intègre un coût carbone qui n’existait pas il y a cinq ans.
Les entreprises qui transforment cette contrainte en avantage sont celles qui en font un critère de sélection dès la phase de conception. Un service conçu pour être sobre en carbone dès l’origine coûte moins cher à mettre en conformité qu’un service adapté après coup. Cette logique favorise les structures agiles, capables de repenser leurs processus en profondeur, par rapport aux organisations qui empilent des correctifs sur des modèles existants.
L’enjeu n’est pas de choisir entre croissance et transition écologique. La réglementation a rendu ce choix caduc pour les entreprises soumises au BEGES. La question opérationnelle porte sur la vitesse d’adaptation et sur la capacité à absorber le ralentissement de productivité identifié par le Trésor, sans perdre de parts de marché pendant la phase de transformation.
Les entreprises françaises qui réussiront cette transition sont probablement celles qui auront investi tôt dans les compétences vertes de leurs équipes existantes, plutôt que celles qui auront attendu la prochaine échéance réglementaire pour réagir.
